Nola Bank: Новий гравець на банківському ринку Луїзіани кидає виклик великим фінансовим установам
Nola Bank — це перший новий банк у Луїзіані з 2010 року, який прагне отримати статус установи, що обслуговує меншини. Про це повідомили керівники банку.
Nola Bank, перший новий кредитор у Луїзіані за останні 16 років, розпочав свою діяльність. Банк, що базується в Новому Орлеані, отримав остаточне схвалення від регуляторів 11 вересня, а розпочав роботу 14 вересня, повідомив генеральний директор Джо Омнер. Nola Bank, восьмий новий банк, що відкрився цього року, залучив 29,2 мільйона доларів капіталу від інвесторів.
Омнер згадав стару приказку з Нового Орлеана: “Цього більше немає”, натякаючи на те, як урагани, що проносилися над містом, позначилися на бізнес-кліматі регіону. “Не тільки банки, а й усюди бізнес зазнав консолідації”, – зазначив він в інтерв’ю. “Регіональні банки прийшли сюди і просто поглинули місцеві банки”.
За даними Федеральної корпорації зі страхування депозитів (FDIC) за червень, Capital One, який у 2005 році придбав Hibernia National Bank із Нового Орлеана, займає найбільшу частку ринку депозитів у Новому Орлеані – близько 35%, за ним йдуть Hancock Whitney Bank із Галфпорта, Міссісіпі, та JPMorgan Chase із Нью-Йорка – приблизно по 21% кожен.
First Horizon Bank із Мемфіса, Теннессі, та Gulf Coast Bank and Trust Company із Нового Орлеана мають менші частки ринку депозитів у Новому Орлеані – близько 8% та 4% відповідно.
Регулятори “справді бачать потребу в додаткових банківських ліцензіях”, – зазначив Омнер. Він додав, що руйнування, спричинені ураганом Катріна у 2005 році, виходили за межі безпосередньої фізичної шкоди від шторму, оскільки деякі жителі, які покинули місто, так і не повернулися. Це зупинило формування нових банків.
“Це стало однією з основних причин, чому банки не могли знайти капітал”, – сказав він. Інші групи протягом багатьох років намагалися, але не змогли зібрати кошти, необхідні для відкриття нового банку. “Нам надзвичайно пощастило, що ми змогли знайти інвесторів, які вірять у нашу місію та зацікавлені в обслуговуванні громад, які ми будемо обслуговувати”, – додав Омнер.
Банк, що працює за ліцензією штату та пропонує роздрібні та комерційні банківські послуги, подає заявку на отримання статусу установи, що обслуговує меншини, з багатоетнічною класифікацією. Омнер зазначив, що банк не очікує жодних перешкод у цьому прагненні, особливо зважаючи на те, що FDIC “заохотила” банк шукати такого статусу.
Більшість як у раді директорів банку, яку очолює Генрі Л. Коксум-молодший, так і серед інвесторів є представники расових меншин. Близько 40 зі 78 інвесторів банку є підприємцями або власниками власних компаній, повідомив Кріс Ша, головний банківський директор Nola Bank.
Статус установи, що обслуговує меншини, принесе користь банку, оскільки інші кредитори зможуть отримати кредит за Законом про реінвестування громад (Community Reinvestment Act) за ведення бізнесу з Nola Bank. Це також принесе користь громаді, яку він обслуговує, оскільки банк зможе претендувати на програми, спрямовані на надання освітніх послуг з фінансової грамотності та подібних послуг ринку, зазначив Омнер.
Місія банку полягає в тому, щоб допомагати недостатньо забезпеченим верствам населення регіону, і він прагне стати пріоритетним банком для малого бізнесу в усьому районі Нового Орлеана, сказав Ша. “Спільнота малого бізнесу віддає перевагу роботі з меншою установою, як наша, тому що вони знають, що отримають кращий сервіс, вони отримають місцеве прийняття рішень”, – зазначив Ша. “Ми можемо сісти й зрозуміти потреби позичальника і спробувати допомогти йому”.
У великих банках “більшість їхньої андеррайтингу та прийняття рішень централізовані. Тож, коли ви спілкуєтеся з персоналом банку, вони, як правило, просто приймають вашу інформацію, але рішення приймає хтось, хто насправді ніколи не зустрічав клієнта”, – сказав він.
Омнер порівняв великі банки з баржами, яким потрібні милі, щоб розвернутися, тоді як Nola Bank – це “швидкісна ракета”. “Якщо щось потрібно змінити, це робиться тут, з особами, які приймають рішення, і ми можемо дуже швидко реагувати на будь-які потреби клієнтів”, – додав Омнер.
Серед вимог, пов’язаних з ліцензією Nola Bank, банк повинен підтримувати коефіцієнт левериджу Tier 1 не менше 8% протягом перших трьох років роботи. Хоча процес отримання ліцензії був довгим і “важким”, група відчувала, що FDIC та Департамент фінансових установ Луїзіани були чуйними і “були на нашій стороні”, зазначив Омнер. Він вважає позитивними нещодавні зусилля FDIC зі спрощення процесу подання заявок для нових банків.
Nola Bank обрала Jack Henry & Associates своїм технологічним провайдером. Важливо, щоб Nola Bank мав продукти, послуги та присутність в Інтернеті на рівні з більшими банками, щоб обслуговувати клієнтів бажаним чином, сказав Ша. “Місцеві банки можуть конкурувати зараз, тому що технології розвиваються так стрімко, і ми маємо такі ж можливості, якщо не більше, ніж деякі регіональні банки”, – зазначив Омнер. Місцеві зв’язки також важливі для залучення бізнесу. “Ми повинні мати зв’язки з громадою, і кожен із наших співробітників прийняв нашу місію і залучений до роботи з громадою”, – додав він.