Близькі друзі: нова освітня платформа для креативної індустрії від агентства ICON [ІНТЕРВ'Ю]
Вхід у креативну індустрію рідко має один чітко визначений початок. Частіше він нагадує процес пошуку — напрямку, відповідей, підтвердження, чи це взагалі правильне місце. У світі, який здається доступним і привабливим ззовні, відсутність прозорості може бути однією з найбільших перешкод. «Close Friends» народився саме в цей момент — як спроба надати структури тому, що раніше функціонувало фрагментарно та взаємопов’язано.
Агнешка Антосік , засновниця The ICON Agency – бутикового агентства з комплексним підходом, яке понад десять років будує комунікації брендів у сфері моди, краси та стилю життя, – та Дарія Грачиковська , керівник відділу зв’язків з громадськістю та комунікацій агентства, роками працюють над проектами, які потім впроваджуються в ЗМІ, на заходах та в публічній сфері. Цей досвід, побудований на реальних діях, а не просто на деклараціях, став відправною точкою для їхнього останнього проекту – і природним продовженням того, чим The ICON Agency займається вже багато років: створення брендів, які помічають та запам’ятовують.
«Close Friends» – це освітня платформа, орієнтована на людей, які хочуть розпочати подорож у креативній індустрії, але не знають, з чого почати. Вона базується на знаннях, отриманих завдяки практичному досвіду, роботі з брендами та клієнтами, і прагне стати альтернативою інтуїтивному «навчанню в процесі». Вперше в інтерв'ю Fashion Biznes вони обговорюють її створення та цілі.
У який момент ви подумали: «Це не може залишитися лише між нами та клієнтами»?
Агнешка: Я завжди мріяла працювати в моді, але я абсолютно не мала уявлення, як до цього підійти. Мене особливо цікавив бізнес-аспект, а не творчий, який справді рухає всю галузь. З часом ми побачили, скільки людей відчувають те саме — багато мотивації, але бракує напрямку. Я задавалася питанням, чи є місце для когось на кшталт мене в цій галузі, але виявилося, що є, і це досить приємно. І сьогодні ми маємо доступ до знань, які справді змінюють наше уявлення про цю роботу. Було б шкода залишати це виключно для проектів і клієнтів.
Дарія: Коли мене запитали, чи живу я в Парижі (а я не живу) і чим там займаюся, я відчула несправедливість з двох причин: я обманювала інших щодо роботи, і трохи обманювала себе, створюючи імідж у соціальних мережах, не кажучи правди. Це було для мене сигналом, що, можливо, непогано бути відкритою щодо того, як справи?
Що насправді приховано за назвою «Близькі друзі» – знання чи спосіб їх подання?
Агнешка: «Близькі друзі» буквально виникли з функції «Близькі друзі» в Instagram. Там ви спілкуєтеся по-іншому — без фільтрів, без побудови іміджу, більш автентично. І саме так ми хочемо говорити про цю індустрію. Не для того, щоб розвивати вашу експертизу, а щоб ділитися знаннями так, як ви б це робили з кимось близьким — просто, чесно та без зайвого его.
Дарія: Для мене «Близькі друзі» також мають більш особисте значення. Ми досить серйозно ставимося до роботи, і джерелом нашого відпочинку є близькі друзі — не з індустрії, а з життя. І ми хочемо спілкуватися з людьми саме так — ближче, тепліше та відкритіше. Це не просто назва. Це те, як я справді хочу будувати ці стосунки з людьми, які до нас звертаються.
Чому «колеги по галузі», а не наставники?
Агнешка: Тому що саме так ми працюємо з клієнтами – як з партнерами. Неважливо, чи у вас 10 років досвіду, чи ви тільки починаєте. Якщо у вас є ідея, ми хочемо її почути. Це дуже закрита галузь. Як інтроверт, я часто почуваюся некомфортно на великих заходах чи зустрічах. І ми справді хочемо створити простір, де молоді люди просто почуватимуться комфортно.
Дарія: Це також посилання на реальну історію. Якийсь час я була залучена до спільноти FMC – студентського клубу у Варшавській школі економіки (SGH), який робить фантастичні речі у сфері моди. Я встановила неформальні стосунки з деякими з них і колись мене називали «старшою сестрою галузі». Ця фраза залишилася зі мною. Вона показала мені, що руйнування бар’єрів і умовностей може справді допомогти людині розкрити свій потенціал і знайти сміливість. І саме це нас і цікавить – не звання наставника, а стосунки.
Що найбільше розчаровує в сучасній освіті в галузі моди та комунікації?
Агнешка: Перш за все, це базується переважно на теорії та часто на переконаннях, які вже не актуальні. Галузь значно змінилася, і освіта не завжди на належному рівні. Якщо ви знаєте PR чи маркетинг впливу лише теоретично або з Instagram, важко прийняти обґрунтоване рішення про те, чи підходить це вам взагалі. Ми хочемо показати вам, як це виглядає на практиці, щоб ви могли свідомо обрати свій шлях.
Які найбільші міфи про роботу в креативній індустрії?
Агнешка: Що це переважно естетика та задоволення. Насправді це важка, дуже операційна робота — багато графіків, обов’язків та самостійних рішень. Другий міф — це темп «легкого успіху». У соціальних мережах все виглядає швидко, але на практиці це процес і послідовність.
Дарія: Що ця робота виглядає саме так, як вона виглядає в Інстаграмі. Креативність має свої межі – її важко розвивати, коли потрібно генерувати ідеї до дедлайну. Коли мої друзі на початку моєї кар'єри чули, що я втомилася, вони часто запитували: «Що?» Ти ходиш на зустрічі в ресторани? Вони й гадки не мали, що я відпрацьовую кожну прогулянку чи поїздку до Парижа після робочого часу – вдома чи в готельному номері. Це наслідок приємного способу життя, який ви бачите в моєму Інстаграмі. І я думаю, що саме це найбільше резонує з людьми, яким ми розповідаємо про це безпосередньо.
Який реальний поріг для входу в галузь сьогодні?
Агнешка: Ззовні здається, що легко потрапити – бо саме так показують соціальні мережі. На практиці почати насправді легше, ніж було раніше, але набагато важче втриматися на плаву. Це момент, коли випробовуються ваші навички, підхід до роботи та те, чи дійсно ви хочете цим займатися.
Дарія: Я чесно кажучи вважаю, що зараз набагато більше можливостей, ніж раніше. Більше агентств, більше брендів, і легше знайти роботу за кордоном. Коли я починала, я справді думала, що єдиний варіант — поїхати до Мілана чи іншої столиці моди. Я не знала, що ринок тут формується — і що він ставатиме сильнішим і динамічнішим з кожним роком. Це одна з речей, про які ми хочемо поговорити.
Які навички будуть ключовими в найближчі роки?
Агнешка: Для мене найважливіші три речі: ініціативність, особиста культура та бізнес-підхід. Якщо хтось приходить з ідеєю, а на запитання «чому» відповідає: «тому що це гарно», то розумієш, що цього недостатньо. Потрібно розуміти, чому ти щось робиш і який буде вплив.
Дарія: Я погоджуюся з Агнешкою – і, гадаю, саме тому вона мене найняла шість років тому. Усьому іншому можна навчитися. Мені також подобається, коли хтось думає на два-три кроки попереду клієнта – він чутливий до потреб і навіть знає, яке питання чи проблема виникне далі. Цього не навчишся з підручника.
Що насправді зміниться в індустрії, якщо «Близькі друзі» спрацює так, як ви очікуєте?
Разом: Тут буде більше людей за власним вибором, а не випадково. Більш обґрунтовані рішення, вища якість і більше людей, які справді хочуть зробити свій внесок у цю галузь. І це автоматично підвищить рівень усього ринку – як для талантів, так і для брендів.
