Мы все делаем ошибки. Даже самые уважаемые и успешные лидеры допустили катастрофические ошибки в руководстве. На самом деле это один из лучших способов учиться, расти и становиться более эффективным, пишет сайт новостей UkrNews24.net. В то же время далеко не все оказываются в таком доминирующем положении.
Одним из последних и широко разрекламированных примеров является генеральный директор WeWork Адам Нойманн. Он был в компании с тех пор, как он помог найти ее в 2010 году. После того, как WeWork не удалось публиковать информацию о стартапе, возникли вопросы о его поведении. Произошли дополнительные растущие потери и корпоративное управление. Скажите, что вы будете о Неймане, но он принял правильное решение и ушел в отставку.
Время покажет, сможет ли WeWork восстановиться. Возможно, все сложилось бы иначе, если бы Нейман ушел раньше. Конечно, признать, что пришло время расстаться с вашим бизнесом, — это одна из самых трудных вещей, которые когда-либо мог испытать лидер, особенно если он основал компанию.
Для большей пользы это самосознание и честность могут сохранить то, что построил WeWork, и продолжать его продвигать. Но как вы можете сказать, что пришло время уйти с поста лидера? Ну, вот 10 ярких красных флажков, которые могут сказать вам, настало ли время для лидера уйти в отставку.
-
Вы слишком удобны в своем положении.
Вы отработали свой хвост, чтобы добраться туда, где вы находитесь. Но есть большая разница между гордостью своими достижениями и успокоением. Когда происходит самоуспокоенность, вы больше не стремитесь делать все возможное. Вам скучно и вы проходите через движения. Кроме того, вы перестаете искать новые возможности и больше не будете оставаться в курсе событий в своей отрасли.
Успешные лидеры — это те, кто продолжает учиться и расти. Они выталкивают себя из своих зон комфорта. Лидер переходит от умных целей к трудным целям. Твердые цели: искренние, анимированные, обязательные и сложные. Эти цели помогают достичь их мечты и чаяния. Если учиться, расти и подталкивать себя не так, как вы сейчас работаете, то, возможно, пришло время заняться новой страстью.
-
Эмпатия в дефиците.
«Риск стать нечувствительным и недобрым по отношению к другим возрастает по мере того, как вы становитесь старше», — писал Стэнфордский профессор Боб Саттон в ежеквартальном издании McKinsey. «Многочисленные исследования показывают, что наличие и чувство могущества побуждает людей больше сосредотачиваться на своих собственных потребностях и желаниях и забывать о потребностях и чувствах других».
Поскольку эмпатия — это самый важный лидерский навык, которым можно обладать, то, как вы относитесь к другим, — это красный флаг, пора двигаться дальше. В конце концов, эмпатия создает более преданную, заинтересованную и продуктивную рабочую силу в вашей компании. Совершенствование этого высокого эмоционального интеллекта побуждает вас быть более настоящим.
Сочувствие также может повлиять на то, как вы общаетесь с другими. Например, благодаря внимательному слушанию вы лучше понимаете человека, с которым разговариваете. Если сотрудник на мгновение перегружен балансом между работой и личной жизнью, вы можете обсудить с ним идеи о том, как решить эти проблемы. Как хорошо настроенный лидер, вы можете предложить гибкий график на несколько месяцев или предложить кого-то, с кем они могли бы поговорить профессионально.
Если вы игнорируете отзывы клиентов, то ваш бизнес не решает свои проблемы. В результате ваши клиенты перейдут к конкуренту, который их послушает. Если эмпатии лидеров не хватает, бизнес пострадает замечательными способами.
-
Идея хорошо иссякла.
Даже когда я не на работе, у меня возникают мысли о том, как я могу улучшить себя и свой бизнес. Это не значит, что я занят работой 24 часа в сутки. Просто у меня много идей, и я всегда в поисках вдохновения.
Если бы эта река идей внезапно иссякла, я был бы серьезно обеспокоен. Лично это будет признаком того, что я больше не инвестирую в свое текущее предприятие.
-
Оборот стал слишком распространенным.
Для членов команды естественно приходить и уходить. Может быть, они должны переехать по всей стране или нужна смена карьеры. Но когда они начинают убегать, как крысы на тонущем корабле, тогда вы знаете, что идете к бурной воде.
Хотя я ни в коем случае не намекаю на то, что ваш уходящий персонал является нелояльным, суть в том, почему они останавливаются на несостоятельном предприятии? Почему они хотят продолжать работать с отстраненным лидером? Справедливости ради, вы не можете обвинить их в прыжках с корабля.
-
Вы стали замкнутым.
Возможно, вы не стали отшельником, но обнаружили ли вы себя более отсутствующим? Вы больше не общаетесь со своими сотрудниками и клиентами? Вы перестали посещать связанные с работой и отраслевые мероприятия?
Будь то просто блуждание по рабочему месту, обед с ними или планирование личных встреч, эффективные лидеры проводят время со своими сотрудниками. Это позволяет вам лучше узнать их и показывает, что вы действительно заинтересованы в них.
Получение отзывов от ваших клиентов улучшит ваш бизнес. Сетевое общение и выступления могут помочь в создании вашего бренда и повышении прибыли. Однако, когда вы закрыты, вы не можете воспользоваться этими преимуществами.
-
Токсичные и вредные условия труда выросли.
Как руководитель, вы несете ответственность за создание благоприятной рабочей обстановки. Когда вы продвигаете приятную рабочую среду, сотрудники становятся счастливее, работают умнее и, в конечном итоге, более продуктивны. Что происходит, когда вы не поддерживаете здоровую рабочую среду? Очевидно, что если вы не будете активно заниматься строительством, вы, скорее всего, будете разбирать или делать то, что вы делали ранее для своей команды.
Как именно выглядит токсичное рабочее место? Хотя это может варьироваться, это часто обстановка, в которой процветают нечестность, сплетни и издевательства. Это место, где допустимы низкие показатели, и игнорирование обратной связи и отрицание реальности являются нормой. Там будут сбои в общении и реализации плохих политик и процедур. Расстроенный лидер начинает по-другому относиться к сотрудникам.
-
Никто не стучит в вашу дверь.
Очевидно, что вы не хотите, чтобы вас прерывали, когда вы сосредоточены на глубокой работе. Но лидеры должны быть доступны для своей команды, когда это необходимо. Это также их обязанность быть тренером и наставником для других. Вас даже могут попросить поделиться некоторыми мудрыми словами, посредством интервью или выступлений на отраслевых мероприятиях.
Что происходит, когда люди перестают обращаться к вам за советом? Когда кто-то больше не доверяет вам, он не собирается приходить к вам ни за что. И что еще хуже, они собираются обратиться к другим лидерам.
-
Стресс убивает тебя.
Некоторые считают, что стресс — это тихий убийца, и легко понять, почему. При отсутствии контроля стресс воздействует на сердечно-сосудистую, нервную, дыхательную, костно-мышечную и желудочно-кишечную системы. Хронический стресс также может повлиять на ваше настроение и принятие решений.
Если вы чувствуете, что находитесь всегда в плохой погоде, или ваш лечащий врач упомянул, что они беспокоятся о вашем здоровье, то причиной может быть ваша работа. Является ли это тем, что вы не можете справиться с давлением или просто перегорели, вероятно, лучше отойти в сторону.
-
Кто-то еще ждет своего часа.
Наконец, есть кто-то еще, кто станет лучшим лидером, чем вы? Это не всегда легко признать — ваше эго, вероятно, не допустит этого. Но наиболее значимые лидеры обладают одним большим умением над остальными. Один из самых известных примеров — это когда Стив Джобс передал Тиму Куку повседневные руководящие обязанности генерального директора.
Вместо того, чтобы угрожать перспективным талантом, готовьте их и готовьте как своего преемника. Когда придет время уйти в отставку, вы можете быть уверены, что ваш бизнес будет в хороших руках.
Источник: https://www.ukrnews24.net/economics/
