Kering змінює стратегію та інвестує в Китай. Чи гряде революція розкоші?
Kering більше не обмежується оголошенням змін — вона починає їх впроваджувати. Під час Дня ринків капіталу у Флоренції група не лише представила свою нову стратегію «ReconKering», але й оголосила про інвестиції в китайський бренд Icicle. Це поєднання конкретного бізнес-ходу та довгострокового бачення чітко демонструє запланований напрямок руху компанії та те, як вона має намір відновити свої позиції на світовому ринку предметів розкоші.
У цій статті ви прочитаєте:
- яка стратегія Kering на 2026-2030 роки,
- чому важливо інвестувати в Icicle,
- які зміни чекають на найбільші бренди групи,
- як компанія хоче повернутися до зростання.
Стратегія Kering 2026: Повернення до «справжньої розкоші»
Нова стратегія Kering базується на двох стовпах: «Справжня розкіш» та «Наступна розкіш». Перший являє собою повернення до основ – майстерності, якості та самобутньої ідентичності бренду. Другий зосереджений на майбутньому: технологіях, нових клієнтах та сегментах ринку, що розвиваються.
Група прагне працювати більш точно та вибірково – як у сфері продуктів, так і в сфері дистрибуції. Це означає відхід від фрагментованої моделі на користь більшого контролю та узгодженості.
«ReconKering — це наш спосіб відновити зв’язок з тим, що робить Kering унікальним, одночасно приймаючи те, чим стає розкіш. True Luxury — наша місія, а Next Luxury — наш горизонт. Цей план поєднує ці дві ідеї, забезпечуючи гнучкість претендента, оновлену увагу до привабливості та сильнішу відданість виконанню. Ми підходимо до цього наступного етапу з амбіціями, скромністю та глибокою впевненістю в наших командах, які стануть рушійною силою повернення Групи до зростання та покращення її продуктивності».
– говорить Лука де Мео, генеральний директор Kering.
Icicle Investment. Рух до Азії
Інвестиції в китайський бренд Icicle, оголошені одночасно, не є випадковим доповненням до стратегії, а реальним її прикладом . Заснований у Шанхаї та розширюючись як в Азії, так і в Європі, бренд надає Kering доступ до ринку, який залишатиметься одним з ключових ринків предметів розкоші в найближчі роки.
Це також крок, який демонструє зміну мислення – замість того, щоб будувати все з нуля, група обирає партнерство з брендами, які вже мають міцне культурне коріння та місцеве розуміння клієнта. Поєднання європейських ноу-хау з азійським контекстом має стати однією з основ подальшого зростання та ключовим елементом у створенні глобальної, але водночас більш диверсифікованої пропозиції .
Кожен бренд з новою роллю
У рамках своєї стратегії Kering також оптимізує свій портфель. Gucci прагне відновити свою привабливість завдяки чіткішій ідентичності та більш цілісній пропозиції продуктів. Saint Lauren зростатиме, зміцнюючи свою самобутню естетику та продовжуючи географічну експансію, особливо в Азії.
Bottega Veneta, навпаки, залишається символом «тихої розкоші», базуючи свою стратегію на майстерності та позачасовості, тоді як Balenciaga продовжуватиме функціонувати як бренд, що поєднує моду з культурою та приваблює молодих клієнтів.
Кожен бренд має працювати точніше, але в рамках спільної групової платформи.
Рекомендуємо: «Ефект Демни» не спрацював. Результати Gucci розчаровують.
Технології та штучний інтелект як основа «Наступної розкоші»
Ключовим елементом стратегії є розвиток технологій та використання штучного інтелекту в щоденному управлінні бізнесом. Kering створює інтегровану платформу даних, яка об'єднуватиме інформацію про клієнтів, продажі та продукти , що дозволить приймати швидші та точніші рішення.
Це частина створення «Наступної розкоші», де клієнтський досвід та персоналізація будуть такими ж важливими, як і сам продукт.
План на роки вперед: перезавантаження, відбудова, повернення
Вся трансформація була розділена на три етапи:
- до кінця 2026 року – оптимізація структури та відновлення операційної ефективності,
- до 2028 року – повернення до стабільного зростання та кращих фінансових результатів,
- до 2030 року – повернення позиції одного з лідерів на ринку предметів розкоші в нових, більш вимогливих умовах.
Стратегія ReconKering: Kering прискорюється замість того, щоб чекати
Поєднання нової стратегії з конкретними інвестиціями демонструє, що Kering не має наміру пасивно реагувати на зміни ринку . Компанія активно їх формує, поєднуючи повернення до основ розкоші з відкриттям нових ринків і технологій.
Вихід на китайський ринок через Icicle та одночасна трансформація всієї групи є чітким сигналом: розкіш вступає в нову фазу, і Kering хоче бути одним із її головних гравців .
Читайте також: Креативні директори модних будинків – актуальний список. Хто сьогодні створює одяг для Dior, Chanel та Gucci?
Найчастіші запитання: Нова стратегія Kering
Що таке стратегія «ReconKering» і як вона працює?
Стратегія «ReconKering» – це план трансформації групи Kering на 2026–2030 роки, що базується на поєднанні «Справжньої розкоші» – повернення до майстерності та якості – з «Наступною розкішшю», яка зосереджена на технологіях, даних та нових клієнтах.
Чому інвестиції в Icicle важливі для Kering?
Інвестиції в Icicle забезпечують Kering сильніші позиції на азійському ринку та сприяють зростанню завдяки партнерству з брендом, який добре розуміє місцевого клієнта.
Які зміни чекають на ключові бренди Kering?
Очікується, що такі бренди, як Gucci, Saint Laurent та Bottega Veneta, візьмуть на себе більш чіткі ролі – від відновлення своєї ідентичності до розвитку в дусі «тихої розкоші» та виходу на нові ринки.
Як Kering планує повернутися до зростання до 2030 року?
Компанія планує трифазну трансформацію: спочатку оптимізацію операцій, потім повернення до стабільного зростання і, нарешті, відновлення лідерських позицій завдяки поєднанню розкоші, технологій та глобальної експансії.
Зображення: Spotlight Launchmetrics