/ Інтерв'ю
Власник і генеральний директор компанії “ГЕРОФАРМ” Петро Родіонов детально розповідає нам про фарміндустрію та застосування в ній ІІ, важливість підтримки культурних проектів та особисті принципи біохакінгу.
Розкажіть про свій шлях до фармацевтичного бізнесу: з чого все починалося, чи очікували, що вдасться досягти таких висот?
Після університету пробував себе у різних напрямках, одним із них став малопомітний на той момент фармпроект. На старті його місячний оборот ледве сягав 100 000 рублів, проте вже через 3,5 місяці ми збільшили продаж майже в 10 разів. Це сталося в 2001 році, і з того часу бізнес стрімко набирав обертів. У 2024 році ми очолили рейтинг фармацевтичних компаній, що найбільш швидко ростуть, думаю, коли підіб'ють підсумки 2025 року, ми підтвердимо цей статус. Дивно, але сфера, яка колись виявилася для мене випадковою, сьогодні — справа всього життя.
Які віхи у розвитку компанії – чи вас, як керівника – стали для вас найбільшими, переломними?
Перша – старт інсулінового спрямування. Ми зайшли в дуже складну область, стали перші та єдині у країні випускати інсуліни повного циклу. І, звісно, зустріли стіну недовіри. Пацієнти та лікарі ставили прямі запитання: «Хто ви? Чому вам можна вірити? Історія знала й інші спроби увійти до цієї сфери — але вони не мали успіху. Ми ж не просто витримали випробування, а вирвалися в лідери: сьогодні виготовляємо всю лінійку інсулінів і поставляємо їх не лише Росією, а й за кордон.
І друга віха – це вихід компанії на терапію ожиріння. Цей крок став логічним розвитком нашої стратегії, але вимагає нового рівня амбіцій, оскільки ми перейшли від лікування наслідків до впливу на причини метаболічних порушень. Серед ключових досягнень – розробка та виведення на ринок Семавіка – аналога популярного голлівудського засобу Оземпік, а також запуск Седжаро (аналог Мунджаро). Цей етап став переломним з кількох причин: по-перше, компанія перетворилася з виробника інсулінів на повнопрофільного гравця в галузі метаболічних захворювань, по-друге, ми продемонстрували, що російська фарма здатна створювати інноваційні молекули світового класу, по-третє, для мене особисто це стало підтвердженням того, що наша команда готова на себе.
Сьогодні ці віхи показують: успіх приходить тоді, коли бізнес чуйно реагує на потреби суспільства, інвестує у довгострокові проекти, а не в поточний прибуток, і поєднує інновації із соціальною відповідальністю.
Чи готова російська фарміндустрія створювати інноваційні препарати? Як ви можете оцінити її розвиток за останні роки?
Розглядаючи потенціал російських компаній, я виділив би кілька ключових переваг. По-перше, це висока адаптивність та стійкість до зовнішніх викликів. За останні роки наші підприємства продемонстрували здатність оперативно перебудовуватися під мінливі умови чи то санкційний тиск, чи логістичні обмеження, чи зміни регуляторного середовища. Це сформувало культуру швидкого прийняття рішень та пошуку альтернативних рішень. По-друге, конкурентна вартість за збереження якості. Сьогодні, російські компанії можуть пропонувати продукцію, здатну конкурувати зі світовими блокбастерами, при цьому пропонуючи пацієнтам більш привабливу ціну. Це глибоке розуміння локальних потреб ринку. Вітчизняні компанії краще відчувають специфіку регіону: особливості регулювання, вимоги до якості, переваги споживачів, що дозволяє створювати продукти, що максимально відповідають запитам російських пацієнтів та медичних установ. Звісно ж культура безперервного вдосконалення. Багато підприємств впроваджують принципи дбайливого виробництва, цифровізації та автоматизації. Це підвищує продуктивність, знижує витрати та покращує контроль якості на всіх етапах. Особливо важливо, що сьогодні російські компанії впевнено переходять до інноваційної моделі розвитку — від імпортозаміщення до створення унікальних продуктів, які не мають світових аналогів. Наприклад, у ГЕРОФАРМ ми розробляємо інноваційний інсулін, аналогів якому немає ні в Росії, ні у світі. Його унікальність у тому, що пацієнтам буде необхідно вводити його раз на тиждень, що значно покращить їхню якість життя.
У всіх сферах актуальним є питання штучного інтелекту: чи використовуєте ви ІІ при розробці?
Наразі ІІ для російських фармкомпаній – це насамперед інструмент оптимізації, але в перспективі може стати вирішальним фактором конкурентоспроможності на глобальному ринку. Створення нового лікарського засобу від ідеї до масового виробництва займає понад 10 років. Сучасні технології дозволяють не лише прискорити цей процес на 20–30%, знизити витрати на розробку препарату, а й підвищити ймовірність успішного проходження досліджень. Штучний інтелект застосовується нами на всіх етапах створення лікарського засобу від ранньої розробки до клінічних досліджень.
Ваша компанія і ви особисто підтримуєте культурні та світські заходи. Наскільки це важливо у розвитку бізнесу та популяризації здорового способу життя, на вашу думку?
ГЕРОФАРМ – це не лише виробництво ліків. Ми формуємо філософію піклування про здоров'я на різних рівнях. І культурні, і світські заходи тут відіграють ключову роль: вони створюють середовище, в якому ідеї здорового способу життя природно вбудовуються в повсякденність людини. Ми можемо говорити про профілактику захворювань, важливість діагностики, принципи здорового способу життя — але не у форматі «лекції», а через діалог, емоції, особистий досвід. Такий підхід працює набагато ефективніше за стандартні інформаційні кампанії.
Як особисто ви підтримуєте себе у формі – поділіться принципами особистого біохакінгу?
Почну з найголовнішого – зі сну. Для мене важливо лягати до півночі і вставати о 7:30. Ще один must-have рух: коли тіло в тонусі, голова працює якось інакше, з'являється класна ясність думки. І ще один лайфхак: не збирати в душі «важкі думки».
Чи вистачає часу на захоплення, хобі, відвідування тих самих виставок сучасного мистецтва та заходів, які підтримуєте?
Життя знаходить глибину, коли ви знаходите рівновагу між трьома найважливішими сферами: роботою, сім'єю та особистим розвитком. У вільний час із задоволенням займаюся боксом, тренуюся зі скакалкою, а за можливості катаюся на вейксерфі. А якщо говорити про їжу для розуму, під час подорожей незмінно відвідую музеї та галереї, і намагаюся долучити до цього своїх дітей.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
Міхаель Шумахер вперше за 12 років зміг підвестися з ліжка
Дружина Брюса Вілліса заявила, що актор не усвідомлює своєї деменції.